Unternehmenswachstum

Entscheidende Wachstumsbarrieren sind

• Menschen,
• Führungskräfte,
• Führung,
• Organisation,
• Kommunikation,
• Unternehmenskultur,
• Innovation,
• finanzielle Mittel.

Viele Menschen

• dienen lieber, fügen sich,
• sind Mitläufer, Beobachter, statt Macher, im schlechten Fall Blockierer,
• haben Angst vor Veränderung, fürchten das Unbekannte,
• sehen eher Schwächen, Risiken des Unternehmens, als Stärken, Chancen des Unternehmens,
• sind veränderungsresistent, auf alte Gesetzmäßigkeiten, Gewohnheiten, Arbeitsweisen fixiert, lassen nicht los,
• brauchen Zeit, sich anzupassen.

Viele Führungskräfte

• antizipieren Umbrüche nur langsam,
• leiten Ansprüche aus der Vergangenheit ab,
• verharren auf bewährten Erfolgsmustern vergangener Zeiten,
• sehen Veränderung als Machtverlust, Schwinden von Einflussnahme,
• handeln verängstigt nach Abbau von Hierarchien,
• erklären insbesondere nach Unternehmenszukäufen regelmäßig, dass früher alles besser war,
• arbeiten mit Überlast gleichzeitig an vielen Projektaufgaben bis zum Burnout.

Zu viele Führungskräfte

• schaffen den Weg vom Befehl zum Coaching nicht,
• planen Maßnahmen im stillen Kämmerlein,
• nehmen Bedenken ihrer Mitarbeiter nicht ernst,
• unterfordern Talente.

Kommunikation

Einige Manager

• informieren nur, statt offen zu kommunizieren,
  • teils an Arbeiter, Führungskräfte mit gleichen Inhalten, damit an Zielgruppen vorbei,
• vermitteln den Sinn notwendiger Änderungen, Veränderungsmaßnahmen nur unzureichend.

Ihre Glaubwürdigkeit geht bei mangelnder Konsequenz, falscher Zeichensetzung verloren.

Führung

• Zielvereinbarungs-, Leistungsbeurteilungs-, Vergütungssysteme fördern Mittelmaß, statt Hochleistung,
• Leistungsträger, Mitarbeiter partizipieren zu wenig am Erfolg des Unternehmens,
• durch häufige Führungswechsel gehen Informationen, Erfahrung, Konzepte, Expertise verloren,
• plötzlicher Generationswechsel in der Führungsmannschaft, Nachfolger zu spät aufgebaut.

Organisation

• Leistungshemmende Gesamtorganisation,
• vertikale Struktur der Aufbauorganisation dominiert,
• viele Abteilungsleiter, Mitarbeiter begreifen das Unternehmen nur aus Sicht ihrer Abteilung, statt ganzheitlich,
• viele Spezialisten in Funktionen, wenig Generalisten, Integratoren, Projektleiter,
• zu wenig horizontale Abstimmung (Gremien, Projektmanagement),
• komplexe, lange Entscheidungswege verhindern Dynamik,
• zu viele gleichzeitig laufende Großprojekte binden Personal in gesamter Wertschöpfung, gesamter Verwaltung,
• internationale Matrix-Organisationen führen zu Orientierungsschwierigkeiten bei vertikaler Dominanz, Mehrfach-Berichtswegen, horizontalen Aufgaben.

Unternehmenskultur ist

• nicht wachstumsfördernd,
• geprägt durch
  • Sicherheits- statt Chancenorientierung,
  • Mangel an mobilisierenden Ideen,
  • deutschem Streben nach Perfektion, der 100 Prozent High-End-Lösung,
  • geringe Fehlertoleranz,
  • Führungssysteme,
    • die Angst, Misstrauen schüren,
    • zu hohem Controlling-Aufwand führen.

Innovation

Innovation hat für Geschäftsführung, Vorstand, Management vieler Unternehmen nachrangige Priorität. Gute Ideen gehen verloren. Bei einigen Unternehmen

• verhindert die Konzentration auf das Kerngeschäft Offenheit für disruptive Innovationen beziehungsweise Anpassung daran, somit gegebenenfalls die Erschließung neuer Märkte, Kunden,
• sind in der Produktentwicklung mehr Erfinder, statt Innovatoren,
• kämpfen Innovatoren gegen Bürokratie, Bedenkenträger, langwierige Planungs-, Entscheidungsprozesse,
• fehlen innovative Produkte für Märkte von morgen.

Erneuerung, innovative Ideen werden schlimmstenfalls als Vernichtung von Tradition, Bewährtem verstanden, gleichzusetzen mit Bedrohung, Orientierungsverlust.

Finanzielle Mittel

• Unternehmen verharrt aufgrund fehlender Finanzierung an Wachstumsschwelle,
• Wachstum aus eigener Kraft ist nicht finanzierbar,
• Banken zögern mit der Bereitstellung finanzieller Mittel, insbesondere nach umfassender Unternehmenssanierung, -restrukturierung, -reorganisation,
• Kapital von Gesellschaftern zur Finanzierung Wachstumsprozess, nächster Wachstumsphase fehlt,
• Wachstum, Weiterentwicklung ist nur organisch, somit langsam möglich.

Defizite führen zu

• Verlust an Wettbewerbsfähigkeit, Marktanteilen in aktuell bestehenden Märkten,
• spätem, schwer einholbarem Zugang zu Zukunftsmärkten,
• sinkendem Absatz, Umsatz, Gewinn, Unternehmenswert.